El curso de Certified ScrumMaster® es una experiencia de aprendizaje de dos días consecutivos que permitirá a los estudiantes familiarizarse y aplicar efectivamente los principios del marco de trabajo Scrum.
Al completar el curso conocerás:
Todos los roles, artefactos, reuniones y procesos de Scrum.
Porque el rol de Scrum Master es tan importante y como convertirte en un gran ScrumMaster®.
Como motivar la adopción y florecimiento de Scrum dentro de un equipo.
Fuentes de información y recursos que te permitirán continuar aprendiendo.
Este curso aplicara el aprendizaje colaborativo e interactivo basado en las técnicas más modernas y eficientes de enseñanza para adultos. Definitivamente no serán 16 horas aula de aburridas presentaciones en PowerPoint.
Los tópicos incluirán:
Orígenes: El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipos.
Roles y responsabilidades en Scrum.
Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives.
Análisis Ágil de requerimientos.
Estimación y priorización de backlogs.
Burdown charts y otros indicadores.
Escalando Scrum a múltiples equipos.
Impedimentos con los que lidia un ScrumMaster®.
Se pretende que el estudiante al culminar el taller cubra como mínimo los siguientes objetivos de aprendizaje:
Scrum Theory
The Scrum Roles
Scrum Events
Scrum Artifacts
Lean, Agile, and Scrum
Scrum Master Core Competencies
Service to the Development Team
Service to the Product Owner
Service to the Organization
Orígenes: El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipos
Conoce los orígenes y fundamentos de Scrum. ¿Qué origino el Manifiesto Ágil? ¿Cuál es su importancia en laactualidad? ¿Cuáles son los valores en los que se basa Scrum? ¿Existen condiciones para hacer buen Scrum? ¿En qué entornos Scrum funciona mejor? ¿Qué es el proceso empírico basado en Sprints?
Roles y responsabilidades en Scrum
Aprende los roles fundamentales de un Equipo Scrum. ¿Cuál es la función principal del Scrum Master? ¿De qué se ocupa el Product Owner? ¿Alguno de los dos es un Project Manager? ¿Qué es el enfoque orientado a equipo? ¿Qué es la autogestión y porque es importante? ¿Cuál es el rol de la gerencia y los agentes externos?
Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives
Ejecuta eficientemente el ciclo de Scrum. ¿Quiénes deben asistir a cada reunión? ¿Cuánto dura cada reunión? ¿Cuál es el orden de las reuniones? ¿Quién dirige las reuniones? ¿Cuál es el objetivo final de cada reunión? ¿Cómo el equipo mantiene visibilidad sobre el trabajo colectivo? ¿Cómo el equipo aprende a mejorar sus procesos? ¿Cómo saber cuánto trabajo aceptar para un Sprint?
Análisis Ágil de requerimientos
Determina qué es lo que estás construyendo. ¿Qué son las historias de usuario? ¿Las historias de usuario son parte de Scrum? ¿Cómo se diferencian de otras formas de requerimientos? ¿Qué condiciones tiene una buena historia de usuario? ¿Cómo se agrupan y descomponen las historias de usuario? ¿Cómo se manejan los requerimientos
cambiantes?
Estimación y priorización de backlogs
Construye y administra backlogs. ¿Product Backlog vs Sprint Backlog? ¿Que contiene cada backlog? ¿Quién determina las prioridades? ¿Quién decide el orden en el cual el equipo trabaja en sus tareas? ¿Qué es la estimación relativa? ¿Qué es la velocidad y como se calcula? ¿Cómo se calcula el retorno de la inversión? ¿Qué es la estimación por tamaño de T-shirts?
Burdown charts y otros indicadores
Utiliza indicadores gráficos para comunicarte. ¿Sprint Burndown Chart vs Release Burndown Chart? ¿Quién los dibuja? ¿Quién los actualiza? ¿Cuál es el mensaje de fondo que tratan de comunicar? ¿Que provoca la ausencia de indicadores gráficos?
Escalando Scrum a múltiples equipos
Conserva la potencia de Scrum con grandes grupos de personas. ¿Cómo se puede expandir Scrum hacia más equipos sin perder la esencia? ¿Qué es el Scrum de Scrums? ¿Cómo se organizan las reuniones de los múltiples equipos? ¿Cómo se puede propagar el conocimiento entre equipos? ¿Se puede tener Scrum con equipos distribuidos? ¿Los Product Owner y Scrum Masters pueden ser compartidos entre equipos? ¿Los miembros de un equipo pueden trabajar en varios proyectos a la vez? ¿Un backlog, varios equipos?
Impedimentos con los que lidia un Scrum Master
Facilita el trabajo de su equipo removiendo impedimentos. ¿Cómo hacer que los actores externos no cambien las prioridades del equipo? ¿Cómo conseguir soporte de la gerencia? ¿Qué hacer cuando los miembros del equipo son constantemente movidos hacia otros proyectos? ¿Cómo lidiar con el escepticismo hacia Scrum? ¿Cómo lidiar con la resistencia al cambio? ¿Qué son los acuerdos de trabajo? ¿Cómo mantener un ambiente de aprendizaje constante en el equipo?
Todo aquel que le interese avanzar en su vida profesional en el ámbito de la gestión ágil de proyectos y demostrar sus conocimientos y habilidades mediante la acreditación avalada por Scrum Alliance “Certified ScrumMaster®”.
Membresías
Un (1) año de membresía en Scrum Alliance (www.scrumalliance.org)
Certificaciones
Certificación “Certified ScrumMaster® (CSM)” de Scrum Alliance luego de supercar un examen de 50 preguntas aplicado en linea durante los primeros 30 dias posterior a haber tomado el taller. El examen se supera con un minimo de 37 respuestas correctas. (https://www.scrumalliance.org/get-certified/scrum-master-track/certified-scrummaster)
Libros
n/a
Simuladores
Material Digital (para descargar en modalidad virtual, USB en modalidad presencial)
Material utilizado por el instructor en formato PDF.
“Guía oficial de Scrum” en formato PDF.
“Core Scrum” de Scrum Alliance en Español
Audiolibro con la Guía oficial de Scrum.
Lectura “Fundamentos de Gestión Ágil” en formato PDF.
Póster de Scrum explicado (ceremonias, roles y artefactos).
Otros
Refrigerios (solo modalidad presencial)
Libretas, material gastable, entre otros (solo modalidad presencial)
Ninguno
Computador o Laptop (Windows, Mac o Linux), puede ser una tableta Android o Apple.
Navegador Web
Internet (al menos 10MB de velocidad)
Micrófono y Bocinas (pueden ser las internas de tu computador o laptop)
Nota: en caso de que estés en la calle, podrías conectarte también desde tu celular, aunque vas a ver todo muy pequeño.
5% de descuento en cualquier otro taller de Aloes PMS de por vida.
10% de descuento en los talleres que pueda tomar en los próximos 12 meses siguientes a tomar en el que te inscribas.
30% de descuento en simuladores de Aloes para exámenes de certificación.
Acceso exclusivo a Webinars relativos a Project Management que son emitidos dos veces al mes por Aloes PMS solo para egresados.
Boleto de participación en la rifa de entradas al Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMIRD que se celebra anualmente en República Dominicana.
Boleto de participación en la rifa anual de una beca completa de cualquier taller de su preferencia en Aloes PMS.
