En la actualidad mas del 50% de los proyectos a nivel mundial son terminados con problemas, recuperados de una crisis, terminados con fallas o con grandes desviaciones.
Un proyecto en crisis es un proyecto que esta en camino a estar fuera de control o ya esta fuera de control y con desviaciones que sobrepasan los umbrales y limites estipulados en los planes.
Para poder recuperar estos proyectos (llevarlos a un plan realista y/o volver a estar en cumplimiento con el plan) existen un conjunto de practicas que pueden ser realizadas a fin de identificar síntomas que evidencian los problemas en los proyectos, causas posibles de los mismos, diagnostico y las mejores formas de recuperarlos.
En este curso aprenderemos a identificar síntomas que indican que un proyecto esta en crisis o en camino a una crisis, detectar las causas, emitir un diagnóstico y poner en práctica las acciones para poder recuperarlos.
Desarrollar las siguientes capacidades:
Dotar al participante de los conocimientos necesarios que le permitan identificar los síntomas de un proyecto en crisis.
Aprender a detectar y esclarecer las causas de la crisis en el proyecto.
Conocer como realizar un diagnostico de proyectos en problemas.
Aplicar un conjunto de técnicas a fin de llevar a cabo los procesos de recuperación de un proyecto.
Tema 1: Síntomas de proyectos en crisis
Tema 2: Causas de Crisis en los proyectos
Tema 3: Identificación y Diagnóstico
Tema 4: Plan de Recuperación
Tema 5: Ejecución, Monitoreo y Control del Plan de Recuperación
Tema 6: Cierre del Proceso de Recuperación
Gerentes de Proyectos, Directores de Proyectos, Encargados de Planificación, Directores de Áreas o Departamentos, Encargados de dirigir y gestionar proyectos y todas las personas interesadas en aumentar las probabilidades de recupear su proyecto del estado de crisis.
Membresías
n/a
Certificaciones
Certificado de Participación
Libros
“Rescue the Problem Project: A Complete Guide to Identifying, Preventing, and Recovering from Project Failure”
Simuladores
Material Digital (para descargar en modalidad virtual, USB en modalidad presencial)
Silabo
Presentaciones de las Sesiones
Consejos Prácticos
Material de las Prácticas
Otros
Refrigerios (solo modalidad presencial)
Libretas, material gastable, entre otros (solo modalidad presencial)
Acceso a grabación de las sesiones durante 6 meses posterior al curso (solo modalidad virtual)
Ninguno
Computador o Laptop (Windows, Mac o Linux), puede ser una tableta Android o Apple.
Navegador Web
Internet (al menos 10MB de velocidad)
Micrófono y Bocinas (pueden ser las internas de tu computador o laptop)
Nota: en caso de que estés en la calle, podrías conectarte también desde tu celular, aunque vas a ver todo muy pequeño.
5% de descuento en cualquier otro taller de Aloes PMS de por vida.
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Acceso exclusivo a Webinars relativos a Project Management que son emitidos dos veces al mes por Aloes PMS solo para egresados.
Boleto de participación en la rifa de entradas al Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMIRD que se celebra anualmente en República Dominicana.
Boleto de participación en la rifa anual de una beca completa de cualquier taller de su preferencia en Aloes PMS.
Ingeniero de Sistemas (UCSD – República Dominicana), Master in Project Management(UQO - Canadá), Titular de las credenciales PMP®, PMI-SP® y PMI-ACP® del ProjectManagement Institute. Certified Scrum Professional - ScrumMaster®, Certified ScrumProfessional - Product Owner de Scrum Alliance. Más de 15 años de experiencia en elárea de sistemas de información y gestión de proyectos de desarrollo de software.Consultor especializado en Sistemas de Información para el BID, PNUD y FIDA.
