Ingeniero en Sistemas (UCSD, República Dominicana)
Master in Project Management (UQO, Canadá)
Project Management Professional (PMP)®
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
Certified Scrum Professional – ScrumMaster (CSP-SM)®
Certified Scrum Professional – Product Owner (CSP-PO)®
Registered Education Provider (REP)® de Scrum Alliance.
Información General del Instructor
Ingeniero de Sistemas (UCSD – República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Titular de las credenciales PMP®, PMI-SP® y PMI-ACP® del Project Management Institute. Certified Scrum Professional - ScrumMaster®, Certified Scrum Professional - Product Owner de Scrum Alliance. Más de 15 años de experiencia en el área de sistemas de información y gestión de proyectos de desarrollo de software. Consultor especializado en Sistemas de Información para el BID, PNUD y FIDA. Fue docente en la Universidad Instituto Cultural Dominico Americano UNICDA. Coach and Mentor en Gestión de Proyectos Ágiles usando Scrum. Actualmente VP de Operaciones en Novosit SRL, Fundador & VP Administrativo en Wepsys SRL. Fundador & CEO en Aloes PMS. Actual instructor de talleres de Gestión de Proyectos Ágiles usando Scrum, talleres de Preparación para la Certificación PMP® y PMI-ACP® del PMI en Aloes PMS. Instructor en la Especialización en Gestión Ágil de Proyectos en ADEN Business School de Argentina.
Instructor del taller de Preparación para la Certificación PMP® en la Escuela de Graduados de UNIBE. Instructor en la Maestría Ejecutiva de Dirección de Proyectos de la PUCMM. Conferencista en Universidades y Congresos en materia de Gestión de Proyectos. Fue miembro de la Junta Directiva del Capítulo del Project Management Institute en República Dominicana (2016 - 2019). Instructor certificado “Registered Education Provider” de Scrum Alliance. Co-Autor del Libro “Gestión Ágil de Proyectos” de la Editora mexicana CENGAGE.
Principales conferencias dictadas:
Universidad APEC: “Gestión Ágil de Proyectos”
Universidad APEC: “Ágil o Tradicional?”
IV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, Punta Cana, Dominican Republic: “Mantenimiento del Cronograma, como hacerlo sin morir en el intento.”
VII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, Mitos y Realidades de la Gestión Ágil de Proyectos.
IX Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, Punta Cana, Dominican Republic: “Modelos de Agilidad a Escala, cuál es el adecuado para mi organización?”
XIII Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos, “Modelos de Agilidad a Escala, cuál es el adecuado para mi organización?”
En este curso conoceremos los fundamentos de gestión de proyectos ágiles, características de estos proyectos, cómo saber si usar el enfoque tradicional (predictivo) o el enfoque ágil, cuáles son las mejores prácticas y profundizaremos en el uso del framework Scrum pasando por sus roles (Scrum Master, Product Owner y Development Team), detallando sus características, deberes y responsabilidades, abordando el ciclo completo de Scrum como proceso (sus artefactos y ceremonias) y explicando cómo se usan y cual es su beneficio.
En este curso conoceremos los fundamentos de gestión de proyectos ágiles, características de estos proyectos, cómo saber si usar el enfoque tradicional (predictivo) o el enfoque ágil, cuáles son las mejores prácticas y profundizaremos en el uso del framework Scrum pasando por sus roles (Scrum Master, Product Owner y Development Team), detallando sus características, deberes y responsabilidades, abordando el ciclo completo de Scrum como proceso (sus artefactos y ceremonias) y explicando cómo se usan y cual es su beneficio.
Este taller pretende brindar los conocimientos necesarios para poder superar el examen de certificación para obtener la credencial PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® del Project Management Institute. Para ello abordará temas relativos al mundo agil con un nivel de profundidad importante y desde la optica de diversos frameworks o marcos de trabajos agiles. Desde los conceptos mas basicos de agil, la entrega impulsada por valor, la planificacion en agil, gestion de los interesados, los roles en gestion agil, la mejora continua hasta ver la combinacion de todos estos temas en un solo framework (Scrum).
Un proyecto en crisis es un proyecto que esta en camino a estar fuera de control o ya esta fuera de control y con desviaciones que sobrepasan los umbrales y limites estipulados en los planes.
El Curso Taller de Preparación para la Certificación PMP-SP®, busca brindar los conocimientos que se necesita para lograr la certificación PMP-SP® y que figuran o no en el estándar (Practice Standard for Scheduling 2da Edición) del PMI.
