Taller de Evaluación Financiera de Proyectos, pretende proveer al estudiante de las competencias, habilidades, técnicas, herramientas y demás aspectos que necesita conocer para evaluar de forma efectiva las alternativas de proyectos que se les presente para tomar la decisión favorable para la empresa y la consecución de sus objetivos.
Desarrollar las siguientes capacidades:
Aplicar los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos y financieros para la selección correcta de las alternativas de proyectos.
Analizar la viabilidad de los diferentes proyectos.
Conocer cuales son las etapas previas, durante y finales de un proyecto.
Realizar flujo de efectivo para el análisis de los proyectos
Aplicar análisis de sensibilidad para la evaluación de proyectos
Tema 1: Aterrizando en el proyecto
Concepto de proyecto
Viabilidad.
Etapas
Formulación
Proyecto puro y de la perspectiva del inversor
Tema 2: Concepto evaluación financiera
Evaluación financiera
Evaluación económica y su características
Rentabilidad desde el punto de vista del proyecto y del inversor
Ejercicios
Apalancamientos
Tema 3: Análisis Financiero
Sistemas de amortización de préstamos
Ejercicio proyecto de empresa nueva
Costos hundidos
Viabilidad financiera
Ejercicio proyecto de ampliación
Tema 4: Análisis de escenario y sensibilidad
Ventajas de una correcta formulación y evaluación de proyectos
Análisis de escenarios-ejercicios
Valor residual o de desechos,métodos: contable, comercial y económico
Ejercicios con valores residuales en proyectos nuevos
Análisis de sensibilidad para parámetros de aceptación o rechazo: Tasa interna de retorno, valor actual neto y período de recuperación.
Gerentes de Proyectos, Directores de Proyectos, Encargados de Planificación, Directores de Áreas o Departamentos, Encargados de dirigir y gestionar proyectos y todas las personas interesadas en conocer como identificar la viabilidad de un proyecto para el avance de su organización.
Membresías
n/a
Certificaciones
Certificado de Participación
Libros
Libro “Evaluación Financiera de Proyectos” de Pablo Lledó
Simuladores
Material Digital (para descargar en modalidad virtual, USB en modalidad presencial)
Silabo
Presentaciones de las Sesiones.
Otros
Refrigerios (solo modalidad presencial)
Libretas, material gastable, entre otros (solo modalidad presencial)
Acceso a grabación de las sesiones durante 6 meses posterior al curso (solo modalidad virtual)
Obligatorio:
Conocimientos del área de gestión de tiempo según la Guía del PMBOK® - Sexta Edición.
Computador (PC o Laptop) con MS Project 2019 instalado.
Deseable:
Conocimiento de Análisis de Valor Ganado (EVM)
Computador o Laptop (Windows, Mac o Linux), puede ser una tableta Android o Apple.
Navegador Web
Internet (al menos 10MB de velocidad)
Micrófono y Bocinas (pueden ser las internas de tu computador o laptop)
Nota: en caso de que estés en la calle, podrías conectarte también desde tu celular, aunque vas a ver todo muy pequeño.
5% de descuento en cualquier otro taller de Aloes PMS de por vida.
10% de descuento en los talleres que pueda tomar en los próximos 12 meses siguientes a tomar en el que te inscribas.
30% de descuento en simuladores de Aloes para exámenes de certificación.
Acceso exclusivo a Webinars relativos a Project Management que son emitidos dos veces al mes por Aloes PMS solo para egresados.
Boleto de participación en la rifa de entradas al Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMIRD que se celebra anualmente en República Dominicana.
Boleto de participación en la rifa anual de una beca completa de cualquier taller de su preferencia en Aloes PMS.
Ingeniero Industrial (INTEC – República Dominicana) con una Especialidad en Gerencia de Calidad y Productividad (INTEC- República Dominicana), Master en Gerencia de Mercadeo (UNAPEC – República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Certificación PMP® del Project Management Institute – PMI, Certified ScrumMaster® y Certified Scrum Product Owner® de Scrum Alliance, Certified LeSS Basic de LeSS Works, egresado del Programa Leadership Institue Master Class (LIMC)® del Project Management Institue (PMI). Más de 16 años de experiencia en el área de dirección de proyectos, ingeniería industrial, marketing, planificación estratégica. Es Fundador y se desempen1a actualmente como C.O.O. de Aloes Project Management Solutions.
