Taller MS Project, Totalmente práctico

Instructor: Carlos Contreras

Sku: ALPM005v2

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MS Project, le ayudara a preparar sus cronogramas utilizando la poderosa herramienta de calendarización MS Project.

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MS Project, le ayudara a preparar sus cronogramas utilizando la poderosa herramienta de calendarización MS Project. Podrá atravesar por los diferentes procesos de gestión de tiempo del grupo de procesos de planificación y monitoreo y control e incluso aprenderá a manejar recursos utilizando esta herramienta. Podrá identificar y aprender como MS Project esta alineado con los principales procesos de gestión de tiempo y recursos desde la creación del proyecto, identificación de actividades, secuenciación de actividades, asignación de recursos, asignación de tiempo estimado, ruta critica, nivelación de recursos, análisis de valor ganado (EVM), etc.

Desarrollar las siguientes capacidades:

Aprender a construir un nuevo plan en MS Project y conocer el ambiente de trabajo de la herramienta.
Aprender a crear tareas e hitos y colocarles sus propiedades.
Conocer las mejores formas de secuenciar tareas (FS, SS, FF, SF).
Aprender a manejar recursos (trabajo, materiales y costos).
Aprender a asignar estimaciones de duraciones de las actividades.
Aprender técnicas para filtrar y resaltar tareas (ruta crítica, recursos y sus tareas, holguras, etc.).
Conocer la manera de establecer líneas bases y dar seguimiento a la ejecución del proyecto.
Conocer técnicas avanzadas de gestión de calendarios, gestión de tareas y gestión de recursos.
Aprender a manejar reportes dentro de MS Project

Tema 1: Ambiente de MS Project
Proyecto, Gestión de proyectos y tu. Guía del ambiente de MS Project
Tema 2: Creación y configuración de un nuevo proyecto
Inicia un nuevo plan Creación de calendarios Feriados Monedas
Tema 3: Creación de Tareas, hitos y sus propiedades (vinculación con la EDT).
Creación de Tareas Creación de hitos Detallar propiedades de las tareas
Tema 4: Gestión y Creación del Modelo de Calendarización
Gestión del Modelo de calendarización Creación del Modelo de calendarización
Tema 5: Secuenciación de tareas (FS, SS, FF, SF).
Relación lógicas de las tareas Dependencia de las tareas Secuenciación de las tareas
Tema 6: Gestión de Recursos
Establecer los recursos (Trabajo, Materiales y Costos) Asignar los recursos
Tema 7: Estimacion de duración de tareas y otras propiedades
Técnicas para la estimación de la duración de las tareas
Programar atributos y propiedades de las tareas
Tema 8: Refinamiento del Plan
Nivelación de Recursos Holguras Adelantos Retrasos Técnicas de compresión
Tema 9: Establecer Lineas Bases y prepararse para Kickoff
Establecer la línea base
Actualizar la línea base
Tema 10: Seguimiento del proyecto
Reporte de avances
Análisis del valor ganado
Tema 11: Tecnicas avanzadas de gestión de calendarios.
Ajustar la programación de tareas
Ajustar la programación de recursos
Ajustar el plan de proyectos
Tema 12: Reportes en MS Project 2019
Creación de reportes
Personalice los gráficos en un reporte
Personalice las tablas en un reporte

Gerentes de Proyectos, Directores de Proyectos, Encargados de Planificación, Directores de Áreas o Departamentos, Encargados de dirigir y gestionar proyectos y todas las personas interesadas en conocer como MS Project 2019 puede ayudarle en la planificación y gestión de su proyecto desde la óptica de la gestión de tiempo, recursos y valor ganado, totalmente alineado a los procesos de la Guía del PMBOK®.

Membresías
n/a
Certificaciones
Certificado de Participación
Libros
Libro “MS Project 2019 – Step by Step” versión impresa (en inglés).
Simuladores
n/a
Material Digital (para descargar en modalidad virtual, USB en modalidad presencial)
Silabo Presentación de las sesiones. Archivos para las prácticas
Otros
Refrigerios (solo modalidad presencial) Libretas, material gastable, entre otros (solo modalidad presencial) Acceso a grabación de las sesiones durante 6 meses posterior al curso (solo modalidad virtual)

Obligatorio:

Conocimientos del área de gestión de tiempo según la Guía del PMBOK® - Sexta Edición.
Computador (PC o Laptop) con MS Project 2019 instalado.

Deseable:

Conocimiento de Análisis de Valor Ganado (EVM)

Computador o Laptop (Windows, Mac o Linux), puede ser una tableta Android o Apple.
Navegador Web
Internet (al menos 10MB de velocidad)
Micrófono y Bocinas (pueden ser las internas de tu computador o laptop)

Nota: en caso de que estés en la calle, podrías conectarte también desde tu celular, aunque vas a ver todo muy pequeño.

5% de descuento en cualquier otro taller de Aloes PMS de por vida.
10% de descuento en los talleres que pueda tomar en los próximos 12 meses siguientes a tomar en el que te inscribas.
30% de descuento en simuladores de Aloes para exámenes de certificación.
Acceso exclusivo a Webinars relativos a Project Management que son emitidos dos veces al mes por Aloes PMS solo para egresados.
Boleto de participación en la rifa de entradas al Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMIRD que se celebra anualmente en República Dominicana.
Boleto de participación en la rifa anual de una beca completa de cualquier taller de su preferencia en Aloes PMS.

Carlos Contreras

Ingeniero Industrial (INTEC – República Dominicana) con una Especialidad en Gerencia de Calidad y Productividad (INTEC- República Dominicana), Master en Gerencia de Mercadeo (UNAPEC – República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Certificación PMP® del Project Management Institute – PMI, Certified ScrumMaster® y Certified Scrum Product Owner® de Scrum Alliance, Certified LeSS Basic de LeSS Works, egresado del Programa Leadership Institue Master Class (LIMC)® del Project Management Institue (PMI). Más de 16 años de experiencia en el área de dirección de proyectos, ingeniería industrial, marketing, planificación estratégica. Es Fundador y se desempen1a actualmente como C.O.O. de Aloes Project Management Solutions.

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Especificaciones del curso/taller

Duración (horas)	16
Modalidad	Open (a discresión del cliente)
Fabricante	Aloes PMS