Gestión Profesional de Proyectos según la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)-Sexta Edición, pretende brindar los conocimientos sobre gestión profesional de proyectos que incluye la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) en su sexta edición, atravesando por los cinco grupos de procesos que este a su vez cita (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre).
Desarrollar las siguientes capacidades:
Identificar y definir un conjunto de conceptos de la dirección de proyectos que se convertirán en la base para un correcto aprendizaje de los procesos de la dirección de proyectos.
Definir y detallar las entradas, herramientas y técnicas y salidas de los diferentes procesos de la dirección de proyectos dictados por la Guía del PMBOK® a través de sus grupos de procesos.
Dotar al participante de herramientas y técnicas para la dirección profesional de sus proyectos.
Completar un conjunto de prácticas y ejercicios relativos a los procesos de la dirección de proyectos a fin de lograr la adquisición del conocimiento mediante el “Hacer”.
Tema 1: Marco Referencial de la Gestión Profesional de Proyectos
Concepto de proyecto y dirección de proyectos
Componentes de la guía del PMBOK® - sexta edición
Tema 2: Iniciando un Proyecto
Proceso Desarrollar el Acta de Constitución de Proyectos
Identificar a los Interesados
Tema 3: Planificando profesionalmente un Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Planificar la Gestión de Alcance
Recopilar Requisitos
Definir Alcance
Crear la EDT / WBS
Planificar la Gestión del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el Cronograma
Planificar la Gestión de los Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Planificar la Gestión de la Calidad
Planificar la Gestión de los Recursos
Estimar los Recursos de las Actividades
Planificar la Gestión de Comunicaciones
Planificar la Gestión de los Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestión de Adquisiciones
Planificar el involucramiento de los Interesados
Tema 4: Ejecutando el Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Gestionar la Calidad
Adquirir Recursos
Desarrollar el Equipo
Dirigir el Equipo
Gestionar las Comunicaciones
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la participación de los interesados
Tema 5: Monitoreando y Controlando el Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Controlar la Calidad
Controlar los Recursos
Monitorear las Comunicaciones
Monitorear los Riesgos
Controlar las Adquisiciones
Monitorear el Involucramiento de los Interesados
Tema 6: Cerrando el Proyecto
Cerrar el Proyecto o Fase
Gerentes de Proyectos, Directores de Proyectos, Encargados de Planificación, Directores de Áreas o Departamentos, Encargados de dirigir y gestionar proyectos y todas las personas interesadas en conocer las mejores prácticas de dirección de proyectos y obtener herramientas que le ayuden a gestionar sus proyectos según las mejores prácticas dictadas por la Guía del PMBOK®.
Membresías
n/a
Certificaciones
Certificado de Participación
Libros
Libro “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)– Sexta Edición” del PMI, versión impresa (en español).
Simuladores
Material Digital (para descargar en modalidad virtual, USB en modalidad presencial)
Silabo
Presentaciones de las Sesiones.
Plantillas y casos para ser completados en clase.
Otros
Refrigerios (solo modalidad presencial)
Libretas, material gastable, entre otros (solo modalidad presencial)
Acceso a grabación de las sesiones durante 6 meses posterior al curso (solo modalidad virtual)
Ninguno
Computador o Laptop (Windows, Mac o Linux), puede ser una tableta Android o Apple.
Navegador Web
Internet (al menos 10MB de velocidad)
Micrófono y Bocinas (pueden ser las internas de tu computador o laptop)
Nota: en caso de que estés en la calle, podrías conectarte también desde tu celular, aunque vas a ver todo muy pequeño.
5% de descuento en cualquier otro taller de Aloes PMS de por vida.
10% de descuento en los talleres que pueda tomar en los próximos 12 meses siguientes a tomar en el que te inscribas.
30% de descuento en simuladores de Aloes para exámenes de certificación.
Acceso exclusivo a Webinars relativos a Project Management que son emitidos dos veces al mes por Aloes PMS solo para egresados.
Boleto de participación en la rifa de entradas al Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMIRD que se celebra anualmente en República Dominicana.
Boleto de participación en la rifa anual de una beca completa de cualquier taller de su preferencia en Aloes PMS.
Ingeniero Industrial (INTEC – República Dominicana) con una Especialidad en Gerencia de Calidad y Productividad (INTEC- República Dominicana), Master en Gerencia de Mercadeo (UNAPEC – República Dominicana), Master in Project Management (UQO - Canadá), Certificación PMP® del Project Management Institute – PMI, Certified ScrumMaster® y Certified Scrum Product Owner® de Scrum Alliance, Certified LeSS Basic de LeSS Works, egresado del Programa Leadership Institue Master Class (LIMC)® del Project Management Institue (PMI). Más de 16 años de experiencia en el área de dirección de proyectos, ingeniería industrial, marketing, planificación estratégica. Es Fundador y se desempen1a actualmente como C.O.O. de Aloes Project Management Solutions.
